COGEDIS - 15/01 - 13:35

Un bon salarié est gage de performance technique, donc de réussite économique. L'offre étant supérieure à la demande, recruter est un exercice difficile et risqué. Il est donc important de mettre tous les atouts de son côté en conduisant l'embauche de manière efficace.

Avant de recruter, il convient de mesurer l'impact économique de l'embauche sur le coût de production et le point d'équilibre. Bien sûr, il faut déterminer le coût du salarié mais aussi penser au bénéfice qu'il peut apporter. Dès lors, on peut établir un diagnostic à partir des marges de progrès techniques, mais aussi de l'analyse des résultats technico-économiques de producteurs ayant des salariés. Il faudra ensuite définir les objectifs visés en tant qu'employeur : quel profil pour quelle mission, à quel coût et pour quelle durée ?

Une fois ces choix faits, il est temps de passer une annonce. Le marché étant encombré, il vaut mieux passer par plusieurs medias. Une offre d'emploi comporte normalement le descriptif synthétique du poste, la localisation, le type de contrat et les avantages particuliers proposés. A la réception des candidatures, après un tri, il est conseillé de prendre rendez-vous par téléphone mais sans rentrer dans l’entretien.

Toutes les questions à poser durant l'entretien doivent être écrites. Il faut également préparer une grille de décision sur laquelle figurent les critères d'appréciation avec une évaluation de 1 à 4. Compte tenu de la faiblesse de la demande, c'est plus souvent l'employeur qui se vend... Il est donc utile de préparer ses arguments : présentation de l'entreprise, descriptif précis du poste, rémunération, avantages particuliers (intéressement, avantages en nature…).